Tin tức & kiến thức quản trị doanh nghiệp xây dựng

Ngân sách tổng chỉ cho biết còn tiền, chưa cho biết còn tiền để làm gì. Vì sao ngân sách phải gắn với hạng mục, công việc và nhóm chi phí?

Một ngân sách dự án tốt tối thiểu phải trả lời được 4 câu hỏi. Vì sao còn ngân sách chưa có nghĩa là ngân sách còn đủ để hoàn thành dự án?

Có dự toán chưa chắc đã có ngân sách quản trị. Vì sao dự toán chi tiết vẫn chưa đủ để kiểm soát từng giao dịch của dự án xây dựng?

Muốn giữ lợi nhuận, phải xem ngân sách được quản lý ra sao từ đầu. Vì sao kiểm soát ngân sách phải đi cùng từng giao dịch của dự án?

Một dự án cần một dòng dữ liệu quản trị xuyên suốt. Vì sao dữ liệu đúng ở từng phòng ban vẫn chưa đủ để giải thích lợi nhuận dự án?

Muốn nhìn lợi nhuận dự án xây dựng sớm, doanh nghiệp cần những nhóm dữ liệu nào? Từ ngân sách đến chi phí còn phải thực hiện và lợi nhuận dự kiến.